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Yves Rocher

“Desde hace más de 40 años", las tiendas Yves Rocher combinan la venta de productos de belleza con la prestación de servicios estéticos

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Datos de la franquicia

País de origen: Francia

Año de constitución: 1959

Año de creación de la cadena: 1979

Número de locales propios: 59

Número de locales franquiciados: 110

Número de locales en el extranjero: 6000

Sociedad franquiciadora: Yves Rocher España, SAU

Facturación prevista el primer año: No facilitada

Aperturas previstas para el año en curso: 15

Aperturas previstas para el año que viene: 5

Zonas de expansión prioritarias: España

Condiciones

Canon de entrada (incluido en la inversión): 5.000 euros

Royalty mensual: Canon comercial

Canon de publicidad: No hay

Duración del contrato: 7 años

Inversión: A partir de 60.000 euros + IVA

Población mínima: 70.000 habitantes

Otros royalties: Sistema informático (sin especificar importe)

Datos del local

Superficie mínima del local: 70 metros cuadrdos

Localizaciones preferentes: Primeras lineas comerciales y centros comerciales

Una marca de cosmética natural y estética, reconocida a escala mundial y cuyo origen se remonta a 1959. Ésta es la carta de presentación de una compañía con diversos factores competitivos, como subrayan sus responsables. “Desde hace más de 40 años, las tiendas YR combinan la venta de productos de belleza con la prestación de servicios estéticos. Por ello, nuestro equipo de venta está integrado por profesionales de la estética, que aportan valor a la relación con el cliente y marcan la diferencia con la competencia”.

Presente en 90 países de los cinco continentes, otro de sus rasgos distintivos es que ofrece precios sin intermediarios. “En este sentido, somos botanistas -especialistas en botánica-, recolectores, fabricantes y distribuidores, de ahí que podamos controlar los costes y garantizar precios accesibles”.       

Enfoque comercial

Respecto al perfil de franquiciado, éste se corresponde con un emprendedor dinámico, interesado en el mundo de la cosmética, con visión comercial, así como con capacidad de gestión diaria y de relación con clientes. “Pedimos que, al menos, el 60% de la inversión provenga de recursos propios, con un pay-back estimado entre dos y tres ejercicios”.            

Desde la central ayudan al asociado a mantener una relación equilibrada con los usuarios, lo que se traduce en actuaciones de marketing directo con ofertas adaptadas, que buscan potenciar la fidelización y publicidad en el punto de venta. “Y con el fin de que se integre en la cadena, disponemos de un completo programa de formación, tanto para el franquiciado como para sus equipos. En paralelo, desplegamos un apoyo continuo en el desarrollo de la actividad, a través de su equipo de ventas”.

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