Elefante Azul

Elefante Azul monta centros de servicios del lavado a presión y automático, donde se integran un área de lavado, una tienda y una zona de aspirado. Desde la central desgranan las ventajas competitivas del proyecto. “Ofrecemos un servicio de alta calidad y con un coste competitivo, a lo que añadimos nuestra predisposición a las nuevas tecnologías, con la idea de llegar con mayor celeridad al consumidor final. Y tampoco hay que pasar por alto una exclusividad  territorial mediante contrato, un stock mínimo y cero impagados”.

Otro de sus elementos definitorios es el apoyo al franquiciado, lo que se traduce en varias líneas de actuación:  

• Una web propia personalizada para cada centro de lavado, “lo que permite al asociado ofrecer sus servicios y obtener clientes a través del entorno digital”.

• Tienda on line de productos de limpieza para el coche, “con el objetivo de que los usuarios puedan comprar directamente en Internet”.

• Plataforma digital que gestiona los portales de la red, “asegurando un buen posicionamiento en los buscadores”.

• Herramientas de emailing para envío de comunicaciones a los clientes. 

• Jefe de zona asignado al asociado, con el cometido de incrementar la cifra de ventas.

• Planes de acción personalizados, “que permiten la puesta en macha de acciones locales eficaces”.

• Plan de comunicación y publicidad anual, “donde se engloban las campañas de carácter nacional y la propuesta de acciones locales”.

• Gabinete de prensa para las comunicaciones en medios.

• Derecho de explotación de la marca y puesta a disposición de los elementos gráficos que precise el franquiciado.

• Síntesis de estudios de mercado y de consumidores. 

La central, que busca un perfil inversor o de autoempleo, tiene un acuerdo con el Banco Popular para facilitar  el acceso a la financiación. “Recomendamos que disponga de recursos propios suficientes para abordar la obra civil (acondicionamiento del suelo) y el coste de los proyectos, lo que representa el 30 % del total de la inversión”. En cuanto al pay back, éste se sitúa en una horquilla de entre 5 y 7 años.