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Análisis por sectores


Un análisis actual y detallado de la coyuntura por la que atraviesan los distintos sectores en los que actúa la franquicia en España, y cuáles son sus tendencias con más futuro.



AGENCIAS DE VIAJE
Objetivo: mercados minoritarios

Sólo apostando por nichos de mercado exclusivos y combinando la presencia física y virtual, las agencias de viajes tienen una oportunidad para ser competitivas y llegar a un público que sigue demandando nuevas experiencias.

AGENCIAS INMOBILIARIAS
Recuperación... con calma

A su calvario particular y crisis sectorial se ha sumado la económica. Pero parece que su situación ya no es tan grave. Sigue existiendo la necesidad de comprar viviendas y el público es consciente de que ya no habrá grandes bajadas en el precio de venta, por lo que la demanda vuelve a crecer.

BELLEZA
El atractivo no está en la especialización

El sector se encuentra a la espera de nuevas técnicas que recojan el testigo de la fotodepilación. Esta actividad, que revolucionó un mercado siempre a la búsqueda de nuevos servicios, corre ahora un serio riesgo: saturarse demasiado rápido.
HOGAR Y DECORACIÓN
Un hogar más económico

Ecología, moda, público más amplio y bajo precio. Sobre este cuarteto, este sector deposita sus esperanzas futuras. El desafío pasa por acortar el periodo de renovación del mobiliario y en dotar a la oferta de un intenso componente de moda.

HOSTELERÍA Y RESTAURACIÓN
Adiós expansión, hola gestión

Después de mantener el tipo en 2009, el segmento ha hincado la rodilla, motivado por el descenso del consumo y los elevados niveles de desempleo. El desafío consiste ahora en frenar la caída y que las centrales intensifiquen su apoyo a las redes, para dotarlas de mayor solidez.
INFORMÁTICA
Un sector ¿al servicio del cliente?

Exiguos márgenes y el precio como eje de la política comercial. Dos elementos característicos de la actividad que, sumados al complejo escenario económico, han influido en su caída. A partir de aquí, es recomendable identificar al público con mayor recorrido y segmentar la oferta en lo posible. Si no, no merece la pena.





Emprendedores - 23/10/2008

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